Aufbau und Einführung von Controllingsystemen und Controlling-Instrumenten

Erstellen eines individuellen Controlling Konzeptes für ihr Unternehmen:

• Welche Zielgrößen wollen sie lenken?
• Welche Lenkungs-Instrumente werden benötigt?
• Welche Lenkungs-Aufgaben sind erforderlich?
• Wer übernimmt welche Aufgaben?
• Welche buchhalterischen Voraussetzungen müssen geschaffen werden?
• Aufbau und Einführung von Controlling-Instrumenten

Interimscontrolling und Verstärkung vorhandener Ressourcen

• Interimscontrolling zur Überbrückung von Vakanzen oder als Krankheitsvertretung
• Verstärkung interner Teams für Sonderprojekte (z.B. Einführung Kostenrechnung, Einführung einer Unternehmensplanung, Einführung von Kostenrechnungs- und Controlling-Software, Aufbau von Excel-Tools, temporäre Übernahme einzelner Aufgaben wie Planung, Reporting)

Übernahme laufender Controlling-Aufgaben

Erstellen von Budgets / Durchführung von Planungsworkshops Reporting und Abweichungsanalysen