Die aus Buchhaltung und Controlling stammenden Zahlen sind ein Abbild der finanziellen Dimension eines Unternehmens, bzw. einer Organisation. Sie sind wichtige Größen zur Lenkung eines Unternehmens und sie lassen vielfältige Aussagen über den 'Gesundheitszustand' und die 'Lebensfähigkeit einer Organisation zu.

Dabei sind Zahlen das Ergebnis konkreter Vorgänge, Prozesse und Verhaltensweisen, zu denen sie sich so verhalten wie ein Schatten zu dem ihn verursachenden Gegenstand. Und so wie der Schatten 'nur' ein zweidimensionales Abbild einer Dreidimensionalen Realität ist, so sind Zahlen auch 'nur' ein Schatten einer komplexeren Realität. So wie ein Schatten keine 100% ige Aussage über den Gegenstand erlaubt, der den Schatten wirft, erlauben Zahlen (i.d.R.) keine 100% ige Aussage darüber, welche gewünschten oder unerwünschten Verhaltensweisen und Sachverhalte sie erzeugt haben.

Wenn man aber Zahlen bzw. Ergebnisse beeinflussen will, kann es hilfreich sein zu verstehen, welche positiven und negativen Verhaltensweisen und Sachverhalte diese Zahlen hervorbringen und es kann hilfreich sein zu verstehen, was die tieferen Ursachen für diese Verhaltensweisen sind.

Mit ihnen gemeinsam heraus zu finden welche „tiefere“ Wahrheit sich hinter den Zahlen verbirgt und daraus Handlungen abzuleiten, ist das Ziel meiner Organisationsberatung.

In der Regel ergeben sich die Ansatzpunkte für Organisationsentwicklungs-Maßnahmen ausgehend von Controlling-Aktivitäten wie zum Beispiel einem Planungs-/Budgetworkshop oder der Besprechung von Controlling-Berichten.